Lobby {lob~by}:
1. A hall, foyer or waiting room at or near the entrance to a building such as a hotel or a theater.
2. A public room next to the assembly chamber of a legislative body.
3. A group of persons engaged in trying to influence legislators or other public officials in favor of a specific cause.

Τρίτη 1 Φεβρουαρίου 2011

"Πίστη" στην τουριστική Αθήνα για το 2011, σε πείσμα των δεικτών

“Έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι το 2011, όσο κι αν δείχνει δύσκολο να το πιστέψει κανείς, θα μπορούσε να αποτελέσει ακόμη και χρονιά ανάκαμψης”. Αυτό, αυτή η φράση του προέδρου της ΕΞΑΑ Γιάννη Ρέτσου, είναι, κατά την άποψή μας...

...το πλέον ουσιαστικό μήνυμα που εκπέμπει σήμερα η Αθηναική ξενοδοχία.
“Πιστεύουμε”, είπε, ότι “υπό προϋποθέσεις (π.χ. αποκατάσταση της εικόνας ευνομίας στη πόλη - σε αντίθεση με τα όσα τραγικά βιώσαμε πέρσι), η χρονιά φέτος θα μπορούσε να είναι ενδεχομένως και θετική, όσον αφορά τουλάχιστον τις πληρότητες, ενώ αναφορικά με τα έσοδα, οποιοδήποτε ποσοστό μεταξύ -5% και +5% δεν θα μας προξενούσε έκπληξη”. 
Επισήμανε ότι μεγαλύτερες προσδοκίες τρέφει η αγορά για το 2012, γιατί τότε αναμένονται αφενός τα πρώτα οφέλη από την αγορά της κρουαζιέρας, και αφετέρου γιατί μέχρι τότε θα γνωρίζουμε οριστικά τι πρόκειται να γίνει με το Συνεδριακό Κέντρο.  
Ο Γ. Ρέτσος κάλεσε όλους -και τα ΜΜΕ- σε κοινό μέτωπο υπέρ όλων εκείνων των παραμέτρων ή των δράσεων που στηρίζουν τον προορισμό και τον προβάλουν θετικά στις ξένες αγορές, εκτιμώντας πως η αποκατάσταση της καλής φήμης της πόλης μας αποτελεί μέγα θέμα που αφορά αυτή τη στιγμή όλους.
Τα προβλήματα είναι γνωστά, οι δυσκολίες καταγεγραμμένες, προτάσεις και ανάγκες κατατεθειμένες στα εισερχόμενα και στα συρτάρια αρμοδίων και υπευθύνων όλων των εμπλεκόμενων φορέων, να συμπληρώσουμε εμείς.
Αυτό που λείπει είναι η πολιτική βούληση και οι συντονισμένες δράσεις - αν και εφόσον αποφασιστούν- προς συγκεκριμένες κατευθύνσεις και κοινούς στόχους... 
Κατά τα άλλα, ένα απάνθισμα των όσων δημοσιοποιήθηκαν:
  • Το 2010, η μείωση αφορά σε όλους τους επιμέρους δείκτες που εξετάζονται (μέση πληρότητα καταλυμάτων: -4.1%, μέση τιμή δωματίου -3.7%, έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -7.7%, έσοδα ξενοδοχείων: απώλειες της τάξης των 62 εκατ. ευρώ) και αν συνυπολογιστούν οι μεγάλες απώλειες του 2009, οι αντίστοιχες διαφορές παραπέμπουν σε διψήφια πλέον νούμερα και συγκεκριμένα: μέση πληρότητα καταλυμάτων 2010 έναντι 2008 : -14.1%, μέση τιμή δωματίου: -13.5%, έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -25.7%. Στα έσοδα ξενοδοχείων οι απώλειες του 2009 έναντι του 2008 ήταν της τάξης των 145 εκ. ευρώ, άρα, αθροιστικά μιλάμε για απώλεια - που ξεπερνά τα 200 εκατ. στη διετία 2008-2010.
  • Συγκριτικά με όλους τους ευρωπαϊκούς ανταγωνιστικούς προορισμούς και σύμφωνα με τα αποτελέσματα του «European Benchmark YTD» η Αθήνα το 2010 και σε σύγκριση με το 2009 έχει α) τη χαμηλότερη πληρότητα, β) πολύ χαμηλή μέση τιμή δωματίου και γ) ακόμη χαμηλότερο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο, τη στιγμή που οι υπόλοιποι προορισμοί ανέκαμψαν από τα «χαμηλά» και η πανευρωπαϊκή τάση δείχνει ανοδική. 
  • Σύμφωνα με το «Βαρόμετρο Προσδοκιών» της GBR Consulting, που διενεργείται μεταξύ 30 περίπου ξενοδοχείων όλων των κατηγοριών και μελετά τις προσδοκίες των ξενοδόχων για τη χρονιά που διανύουμε, προκύπτουν από «συγκρατημένη αισιοδοξία» για την πληρότητα των μονάδων έως και "κορύφωση της απαισιοδοξίας" για τη μέση τιμή δωματίου - σε ποσοστό από 43% έως και σχεδόν 100% αντίστοιχα.


Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου