Έχετε διάθεση να αφήσετε μια «θεσμική παρακαταθήκη», για τον ΕΟΤ και τον τουρισμό, κ. Πρόεδρε;

Του george

Το πολιτικό παιχνίδι που παίζεται με τα Πορίσματα στον ΕΟΤ και στον τουρισμό γενικά εδώ και τουλάχιστον έναν χρόνο, είναι ξεκάθαρο. Όπως είναι ξεκάθαρο ότι θα χρειαστεί να περιμένουμε, δυστυχώς, αρκετό καιρό ακόμα πριν αποφανθεί η Δικαιοσύνη επί αυτών, τα οποία δημοσιοποιεί ως «δεδομένα» η πολιτική ηγεσία του ΥΠΠΟΤ.

Είναι επίσης ευνόητο, ότι οι αποφάσεις για τους χειρισμούς όλου αυτού του ζητήματος, λαμβάνονταν και λαμβάνονται στην Μπουμπουλίνας και όχι στην Τσόχα.

Ας αφήσουμε, προς στιγμήν, στην άκρη όλο αυτό το πράγματι «νοσηρό» κλίμα που έχει δημιουργηθεί.

Άλλωστε η "δηλητηρίαση" στο «αίμα» και στα «όργανα» ενός οργανισμού με ιστορία άνω του μισού αιώνα, που κάποιοι εκδήλως επεδίωκαν, επετεύχθη.

Όχι μόνον σε επίπεδο συνοχής και σχέσεων στελεχών και υπαλλήλων, μεταξύ τους και με τη διοίκηση και την πολιτική ηγεσία, αλλά και σε επίπεδο λειτουργίας και αποτελεσματικότητας.

Διότι έτσι όπως έχουν γίνει τα πράγματα και το έχετε διαπιστώσει, ήδη, για να προχωρήσει μια υπόθεση και μια διαδικασία απαιτείται πολλαπλάσιος χρόνος, αφού  οι χειριστές υπάλληλοι, φοβούνται και τον ίσκιο τους και δικαίως.

Αλλά, αν υπάρχουν πράγματι καλές προθέσεις, η μεν δηλητηρίαση μπορεί ακόμα να μετριαστεί, το δε πολυτιμότερο πλεονέκτημα του ΕΟΤ, η ευελιξία του, μπορεί να διασωθεί και να αποκατασταθεί.

Έχετε τέτοιες προθέσεις κ. Πρόεδρε;

Αν ναι, τότε μαζέψτε μια ομάδα εργασίας.

Φωνάξτε τον Σύλλογο να ορίσει δύο-τρεις εκπροσώπους των εργαζομένων, υπαλλήλους που να ξέρουν απ’ έξω και ανακατωτά τις διαδικασίες και το θεσμικό πλαίσιο και να μην είναι απλώς κομματικοί «εκπρόσωποι».

Φωνάξτε δύο-τρεις από τους παλιούς, πρώην Γενικούς Διευθυντές και στελέχη που χειρίστηκαν νευραλγικούς τομείς και έτρωγαν όλα τα διοικητικά και δημοσιονομικά σκ...ά με το κουτάλι προσπαθώντας να προσαρμόσουν σε αυτά, τις βουλές και τις επιταγές τουλάχιστον είκοσι διαφορετικών πολιτικών ηγεσιών και διοικήσεων, την τελευταία 15ετία (π.χ. Φραγκιαδάκη, Βασιλείου, Κατσιγιάννης κ.α.).

Φωνάξτε τον Πάρεδρο και έναν νομικό σύμβουλο, που και να γνωρίζει εις βάθος τα θέματα αλλά και να μην βαριέται.

Φωνάξτε και κάποια από τα στελέχη και υπαλλήλους που παραπέμπονται (για μη τήρηση διαδικασιών εννοείται όχι για άλλα…) αν το θέλουν, βέβαια, γιατί όταν σε στήνουν στον "τοίχο" ή καταστρέφεται η σταδιοδρομία σου, δεν διακατέχεσαι και από τα καλύτερα των συναισθημάτων.

Και καθίστε, όλοι μαζί, να εξετάσετε και να συζητήσετε όλες τις περιπτώσεις που έχουν αναδειχθεί και θιγεί στα Πορίσματα, μία προς μία.

Όχι για το ποιος φταίει και για το τι έγινε. Για το πως έγινε, πως έπρεπε να γίνει και το κυριότερο για το πώς θα μπορούσε να γίνει.

Από το πως έπρεπε στο πως θα μπορούσε να γίνει μία ενέργεια, πιστέψτε με, μεσολαβεί… χάος!

Οι Επιθεωρητές δεν γνώριζαν ή δεν τους ενδιέφερε να  λάβουν υπόψη την καθημερινή πραγματικότητα και πρακτική ενός Οργανισμού που λειτουργεί με συγκεκριμένες «εμπειρικές» και «ερμηνευτικές" και ουχί θεσμοθετημένες διαδικασίες τόσες δεκαετίες. Και φυσικά τήρησαν αυστηρά «το γράμμα του νόμου» της Δημόσιας Διοίκησης.

Μιλάμε, όμως, για έναν Οργανισμό οποίος τις τελευταίες δύο δεκαετίες (για να μην πάμε και άλλα τριάντα χρόνια πιο πίσω από το 1990) είχε προμηθευθεί ακόμα και... ελικόπτερο με εντολή υπουργού, λειτουργούσε Καζίνο, μαρίνες, τουριστικές επιχειρήσεις, τουριστικές σχολές και ΙΕΚ, αδειοδότησε και έλεγξε δεκάδες χιλιάδες τουριστικές επιχειρήσεις, διαφήμισε την Ελλάδα στα πέρατα της Γης, συμμετείχε σε άπειρες εκθέσεις, οργάνωσε άπειρες εκδηλώσεις, υλοποιούσε και έτρεχε κοινοτικά προγράμματα, εν τέλει, διαχειρίστηκε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ!

Πάντα υλοποιώντας εντολές και αποφάσεις υπουργών, υφυπουργών, γενικών γραμματέων, προέδρων και ξανά γενικών γραμματέων, οι οποίοι ήθελαν κάτι και το ήθελαν «τώρα», όπως και η τρέχουσα ηγεσία άλλωστε. 

Πάντα με τις ίδιες ή παρεμφερείς διαδικασίες γιατί, στην πορεία των χρόνων, εξ ανάγκης και εκ των πραγμάτων, διαμορφώνονταν κάποια «πρότυπα».  

Και είχε και Προληπτικό Έλεγχο!

Επομένως, ειλικρινά: υπάρχει ποτέ περίπτωση να μπει Επιθεώρηση Δημόσιας Διοίκησης σε έναν τέτοιο Οργανισμό, ακόμα και σήμερα και να μην βρει παρατυπίες, παρεκκλίσεις, «παρακάμψεις», «αυτοσχεδιασμούς» κοκ; Δεν το γνώριζαν αυτό τα πολιτικά πρόσωπα που έδωσαν εντολή για τη διενέργεια των Ελέγχων; Τέλος πάντων...

Απλά και πρακτικά. Βάλτε από τη μία πλευρά όσα εντόπισαν και έθιξαν οι Έλεγχοι, ως προς τις διαδικασίες και βάλτε και τι δείχνει και λέει η εμπειρία, όλων αυτών των ανθρώπων εκεί μέσα και βρείτε τρόπους να τα «παντρέψετε».

Φτιάξτε έναν «Οδηγό», έναν νέο «Κανονισμό», δεν ξέρω πως θα το αποκαλέσετε που να ξεκαθαρίζει τα πράγματα, να απομονώνει τα «μακριά χέρια» και τα όποια «κυκλώματα», που να ΜΗΝ περιορίζει την ευελιξία του Οργανισμού ή να «μπλοκάρει»την υλοποίηση αποφάσεων και σε τελική ανάλυση, που να προστατέψει και εσάς τους ίδιους και τους υπαλλήλους και τους επόμενους, από τα ίδια και τα ίδια.

Αυτή θα είναι η θεσμική σας παρακαταθήκη σε έναν Οργανισμό που καλώς ή κακώς «μεταφέρει το συλλογικό υποσυνείδητο του Ελληνικού Τουρισμού» και ο οποίος διασύρεται και εξευτελίζεται στο σύνολό του, αδιακρίτως, «βορά», ολόκληρος, σε εύκολα σχόλια και «κίτρινες» προσεγγίσεις, ασχέτων και μη, επίβουλων και μη, εδώ και πολύ καιρό.

Φτιάξτε και παραδώστε στον… δόκτορα Γερουλάνο που διέγνωσε τη «βαριά αρρώστια» μία τεκμηριωμένη και πρακτική μέθοδο «θεραπείας» και ζητήστε του να την εφαρμόσετε.

Και εξωθεσμικά, αν είναι ανάγκη!

Στο κάτω-κάτω, ας γίνει το «μαύρο βιβλίο-εγχειρίδιο»… δημοσιονομικά προστατευμένων πλην ορθών πρακτικών στον ΕΟΤ και ας κυκλοφορεί και στα κρυφά από Διεύθυνση σε Διεύθυνση και από Τμήμα σε Τμήμα!

Καλημέρα και συγγνώμη για το μακροσκελές του πονήματος...